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供应链管理主任

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现今社会,企业若要突围而出,必须在产品和服务的供应链上作优秀的管理。供应链管理需要协调供应商、制造商、分销商、零售商和服务供应商,把产品与服务,以适当时间、地点、价格,销售给顾客。

供应链管理包括计划、采购、制造、物流等部分。企业需要统一的策略管理所有资源,监察供应链的运作。在采购过程中,与原料供应商安排好订价、运送的过程,确保原料能准时送抵至工厂。在工厂制作的过程中,亦要继续监测工厂的效率和生产水平,以保证产品的质量。产品制成后,再通过各种交通工具(如:车队)将货品送到零售商手中。

苹果能够成为世界第一的智能手机商,除了有「教主」乔布斯无穷的创意外,还依靠着现任行政总裁库克一流的供应链管理。甚至有人认为,若没有出色的供应链管理,苹果只会是一间优秀的手机商,而非世界最强大的企业之一。

现时不少企业无法将产品和服务的供应链不同节点连接起来,以致经常出现缺货或库存过多的情况。苹果就能够把在亚洲的分公司一年的库存周转率由二十五次,大幅上升至一年一千次,几乎没有库存,达到货如轮转。

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